Los grandes líderes, empresas y organizaciones han respondido a tres preguntas fundamentales:  

¿Por qué? 

¿Cómo? 

¿Y qué?

Simon Sinek propuso esta idea en un Ted Talk titulado: «Cómo los grandes líderes inspiran a la acción.»

Él fue capaz de articular y sintetizar varias ideas que he estado pensando durante las últimas semanas.

El «por qué» es su razón de ser, cuanto mayor sea la causa que crees, el gran problema que desea resolver.

En el discurso que habla de Apple y por qué son diferentes. Hay muchas empresas de informática, y sin embargo de Apple es más exitoso, entonces todos ellos.

¿La razón? Ellos se dieron cuenta de su «por qué».

«Creemos en desafiar el status quo; creemos en pensar de manera diferente «.

Dell o HP no tienen un inspirador «Por qué».

Apple «Cómo» es su diseño y talento de ingeniería. Ellos desafiar el status quo mediante el uso de diseños sorprendentes y dar prioridad a la experiencia de usuario sencilla.

Su s sus productos: iPhones, iPads, iMacs y MacBooks.

Brillante.

La mayoría de los gurús de la motivación y la inspiración tienden a permanecer en el ámbito de «¿Por qué.» ¿Por qué hacen esto? Porque creen las personas tienen un problema de inspiración. Ellos creen que el ser inspirado es el paso clave en la conducción de una vida notable.

Los asesores de carrera más sensatos (profesionales y aficionados) tienden a centrarse en el «cómo».

Ellos creen que el desarrollo de habilidades, credenciales, y el dominio debe ser su enfoque si quieres una vida notable. Cal Newport cree que una vez que usted tiene un » ¿Cómo «usted será capaz de encontrar su» por qué «.

No puedo encontrar demasiadas personas que hacen hincapié en «qué» como la clave para una vida extraordinaria. Tal vez las personas que ponen el énfasis en el consumismo.

El «por qué» y «cómo» volver a hacer cumplir la otra. Tener uno sin el otro conduciría a la mediocridad.

Usemos un idealista recién graduado de la universidad que cree que acabar con la pobreza es su «por qué». Esto es admirable. Este es un problema importante y si ella trabaja en este difícil problema, es muy probable que va a encontrar un sentido a su trabajo.

Sin embargo, lo más probable es que va a ser cada vez más desilusionados con su «por qué» si ella siente que no está haciendo ningún progreso. Si ella no tiene el «cómo» descubierto, su contribución al «por qué» será probablemente insignificante.

Es necesario tanto para tener éxito y vivir una vida extraordinaria.

Ser consciente de la diferencia entre el «por qué» y «cómo» se lleva una gran cantidad de presión. Esto significa que puede priorizar una sobre la otra. Dependiendo de dónde usted está en su vida, se le asigna su tiempo y energía a su «por qué» y «cómo» de manera diferente.

«¿Por qué»: «Cómo» Relación

Graduado de la universidad reciente: 5: 95

Empresario sin experiencia: 25: 75

Empresario con experiencia: 75: 25

Empresario Mega-Exitosa: 95: 5

Estudiante de postgrado: 50: 50

Adulto joven con algo de experiencia laboral: 25: 75

Medio de Carrera Profesional: 75: 25

Experto / veterano profesional: 95: 5

Nunca habrá un momento en que se ignora por completo ya sea elemento. Usted nunca tendrá una proporción de 100: 100: 0 ó 0.

Usted siempre será desarrollando su «cómo», pero cuanto más dominio a alcanzar, más se va a tratar de aplicarlo de una manera significativa. La aplicación de sus habilidades a un inspirador «por qué» conducirá al cumplimiento y desarrollar aún más el «cómo».

Averiguar su «por qué», desarrollar su «cómo».